【管理職の孤立を防ぐ】「踏み込んだ指導」ができないマネジメントの限界｜対話の「質の低下」を解消し、組織の実行力を高める「多角的な支援」とは

平素よりお世話になっております。
SATO INTERNATIONAL GROUPでは、毎月様々な業界より講師をお呼びし、セミナーを開催しております。

今回は、株式会社Mentor For 取締役COOの宮本 桃子 氏を講師にお迎えいたします。

現在、多くの企業において、管理職の負担増大と「マネジメントの機能不全」が深刻な課題となっています。
働き方の多様化や価値観の変化に伴い、ピープルマネジメントの難易度は急激に高まっています。現場からは、「心理的安全性を意識しすぎるあまり、必要な指導や軌道修正ができない」「ハラスメントを恐れて、部下の成長に繋がる厳しいフィードバックを避けてしまう」といった、対話の「質の低下」を危惧する声が後を絶ちません。

管理職が一人で葛藤を抱え込み、現場の規律や実行力が損なわれていく現状を打破するには、もはや個人のスキルアップや努力に頼るマネジメントは限界を迎えています。

本セミナーでは、累計数百社の組織開発を支援してきたMentor Forが、管理職が直面する「対話の壁」を突破するための本質的なアプローチを提示します。

部下の行動変容を促すフィードバックをいかに体系化し、組織の共通言語とするか。そして、社内では吐露できない孤独や葛藤を解消し、視座を高める「利害関係のない第三者」による伴走がいかに機能するか。

管理職の心理的負荷を軽減し、自信を持って組織を牽引できる環境づくりの手法を、具体的な事例とともに公開します。

本セミナーはオンライン（Zoom）での開催となりますので、是非多くのお客様のご参加をお待ちしております。

開催概要

講師プロフィール

株式会社Mentor For
取締役COO　宮本 桃子 氏

日本大学芸術学部卒。株式会社東北新社を経て、ヤフー株式会社へ入社し、約15年間在籍。ベンチャー企業での執行役員を経て、株式会社カオナビで執行役員カスタマーエンゲージメント本部長に就任。組織立ち上げ、マザーズ上場を経験。2023年3月 TanoBa合同会社を共同創業。2021年4月 Mentor For取締役COO就任。様々な組織のDE&I施策に伴走。同時に、Mentor For公式メンターとして、業界問わず数多くの女性管理職・トップリーダーのメンタリングを行なっている。ビジネス・キャリアメンターアカデミーの講師も兼任。

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